人類自（zì）從發現電，就開始了征服電的奮鬥。從放風箏從閃（shǎn）電裏收集（jí）電荷，到動磁生電的偉大實驗。從千百次失敗的電燈，到活著最大意義就是死去的熔斷保險絲。科學家們為電操碎了（le）心。

20世（shì）紀，電開始被大量（liàng）生產應用，也伴隨了大量（liàng）的（de）傷亡事故和能源消耗。大約50年前，空開（MCB）出現，極大提升了用電安全和通斷管理的便捷。這個偉大發明不斷通過更新材料和精益工藝，提升性能或是性（xìng）價比，長期積極有效地服務人類用電生活（huó）。不過空（kōng）開的基本設計依據，依然是電的磁效應和熱效（xiào）應，都還是100多年前的經典理論。

當（dāng）然大多數文獻說到人類發現電、生產電、使用電和管理（lǐ）電的曆史，習慣於從260年前富（fù）蘭克林風箏實（shí）驗開始（shǐ）說事。其（qí）實電的曆史可以前推1600年。早在1800多（duō）年前的東漢末年，中國思想家王充著作《論衡》中就（jiù）提出了摩擦生電（diàn）現象（xiàng）。

回到21世紀的今天，用（yòng）超越（yuè）電的經典理論，更好地解（jiě）決用戶側電的安全和（hé）能效問題（tí），成（chéng）為了（le）越來越強烈的訴求。數（shù）字傳感、智能芯（xīn）片植入，人工智能、物聯（lián）網、大數據分析，這些看似更新更豐富的技術（shù）手段開始和小小的MCB發生（shēng）強聯係。智慧微斷應運（yùn）而生，我們也稱之為（wéi）iMCB。

iMCB的技術驗證走了8年，商業驗證還沒完全完（wán）成（chéng），應該還要走2年。技術成（chéng）熟至少還要5年，商業成功（gōng）還需要更長時間。而最終（zhōng）推動應用全麵進步，根本性解決用戶（hù）側用電安全和能效問題，至少還需要十幾年（nián）。

這真（zhēn）是一個長（zhǎng）長（zhǎng）賽道。這麽長，不是要你望而卻步，而是要（yào）你出發時做好充分身體和心理準備。該斷了什麽樣的賺快錢（qián）的念（niàn）頭，該（gāi）選什麽樣的夥伴和道路？該堅持（chí）什（shí）麽樣的（de）長期發展理（lǐ）念？我的看法是，守正創新（xīn）是iMCB長賽（sài）道上的唯一風景，其（qí）他都（dōu）是進進出（chū）出的（de）背景板。

什麽叫守正？就是有正心、走正道、不逾矩。現在有些企業偷偷摸（mō）摸挖別（bié）人幾個人（rén），想方設法竊取別人的（de）技術和商（shāng）業信息，信口雌黃地（dì）詆（dǐ）毀別人的產品和團隊，這些都屬於（yú）歪門邪道（dào），想幹快事賺快錢，這在長（zhǎng）賽道上行不通。過於功利的企業，自己（jǐ）內部也很快會有衝突，不戰而敗是遲早的事。所以（yǐ），一個有使命有追求的團隊，一定要引（yǐn）以為（wéi）戒，堅（jiān）持守正創業（yè）。好好搞技術，做產品，按章納稅（shuì），善待資本，尊重友商，關愛（ài）同仁。

持（chí）續創新就是要不斷探索，敢為天下先，為別人（rén）不（bú）所為。技術迭代是趨勢邏輯，是周期問題。產品迭代是需求邏輯，是能力問題。我（wǒ）從來不認為正確的iMCB就（jiù）是（shì）今（jīn）天17c一起官网產品的樣子，這隻是現有知識和經驗積累的適（shì）當體現，遠（yuǎn）遠不是技（jì）術的真相。我們（men）有三位極其出色的產品經理和一群非常（cháng）優秀的研發同事，我也是一個大產品經理。這就注定了17c一起官网產品不斷脫胎換骨（gǔ）的未來。這也是我們唯一追求的美好，其他的商業的發展，資本（běn）的助力，都是服務於這個不斷（duàn）創新的追求。

如果有緣一起走上了iMCB道阻且長的探索道路，就要彼（bǐ）此道一聲珍重，回（huí）歸讓電（diàn）對人類不再有傷害的使命和初心。電是無法被征服的（de），但是我們可（kě）以積極利用新（xīn）技術（shù）新方法，努力與它和平相處，讓它更（gèng）好地服務人類。請堅信，守正創新，一定是iMCB長賽道上唯一（yī）的風景。