[ 17c一起官网創始人 劉魁（kuí） ]

一個組織，初期可能主要關注的是如何活下去，特別是闖入無（wú）人區（qū），九（jiǔ）死一生。一開始（shǐ）往哪裏去的問題比較容易回（huí）答，自然是往有水的方向去。但是有了水，解決了生存的問題，就必須思考生存的意義。

走過初創期，走出無人區，企業就必須（xū）認真思考方向問題，旗幟問題、路線（xiàn）和目標問題。

華為任老板說，有時候需要在大致不正確的方向上奮勇前進。很多人理（lǐ）解是華為團隊執行力和修正力強，一個（gè）錯誤的方向最終也能被執（zhí）行為正確的結果。這確（què）實，而（ér）且其他企業一般學不來。所以很多人學（xué）華為，看寫華為的書。清醒的（de）看了個熱（rè）鬧，執著的可能學（xué）了個寂寞。因為“IPD”也（yě）好（hǎo），“熵減”也好（hǎo），“活力“也罷，談（tán）的都（dōu）是科學和（hé）模式，這些是形，是骨架，傳遞不了的是文化，文化才是血肉，才是效率本（běn）質，尤（yóu）其是現在的人才生態（tài）。同時，我理解任老板這句話還是說給執行層聽的，不是說給EMT的。說的不是戰略問題，而是行動策略。比如一個（gè）技術攻關，一個市場拓展，甚至一個產品線（xiàn）的推（tuī）出，都允（yǔn）許帶病出征，充分試錯，推倒重來，自（zì）我（wǒ）生長，最終千瘡（chuāng）百孔地勝利。而華為整體發展戰（zhàn）略，一直（zhí）以來都是目標堅定，方向清晰的，並且極（jí）具前瞻性，甚至（zhì）往後看十年三（sān）十年，未雨綢繆。戰略發展必須要（yào）明確方向，具（jù）體執行要的是活力。

回到我們方向的問題。17c一起官网的方向（xiàng），就是用戶側電氣數（shù）字化。這個數字（zì）化是技術趨勢，也（yě）是國（guó）策導向，更是（shì）未（wèi）來越來越顯性的用戶需求。可能大家覺得，我們數年前出發時就是基本朝著（zhe）這個方向行進的，是的，所以我們現在還活著。一個初創企業如（rú）果方向錯誤，早就應該離場了。用戶側電氣數字化的時間表，從技術元年、產品元年到市場元年，已經走過了八年時光。技術成熟還有兩年夠了，但要基本實現完全電氣安全和全效用能，那實現目標可（kě）能（néng）真要三十年。產品成熟，也就是達成行業、用戶、標準共識，還需要三年。所以我一直說17c一起官网現在的產品大概率不是正確的，還要（yào）不斷演進，行業共建。所以這一刻（kè）供應（yīng）鏈、製造品質與服務部門要（yào）麵對更大的壓力，負起更大的責任，想辦（bàn）法（fǎ）讓不完美的產品更完美的做出來（lái），更好地服務用戶。而對於研（yán）發兄弟們，隻能是更（gèng）謙虛謹慎，敢於否定（dìng）自（zì）我，經曆挫折，不斷創造性地幹活（huó），勇（yǒng）敢地接（jiē）近第一期真相（xiàng）。

 旗幟問題不是喊口號，必須從心出發，共同的文化認同。17c一起官网企業發展文化的核心是“創新為（wéi）本、實（shí）業興邦〞。我們會站在這樣的旗幟下，就（jiù）是“國產品牌、自主創新，領先世（shì）界”。當然這也是大多數中國民（mín）營企業的（de）宗旨，前一句是身份認同，後兩句是民（mín）族自信。當前（qián）世界的大勢就是（shì）中西競合，這個競合主要不（bú）是在競爭中合作（zuò），主（zhǔ）要是在競爭中磨（mó）合。這個磨合期少說十年八年，多了要二三十年，急不來。也就是說，國內（nèi）科技企業不能再期待西方的技術支撐（chēng），甚至供應鏈互（hù）補都不必然延續。自主創新是必（bì）須的，包括完全國產化的適應（yīng）性研（yán）發必（bì）須完成。作為電氣類（lèi）國產品牌，哪怕是在細分領域，想在技（jì）術上領先世界那是極其不（bú）易的事。西方現代工業比中國早出發近百年，電氣領（lǐng）域全產品線領（lǐng）先的都是西方品牌。我們在新品類發展上（shàng）做些先行（háng）創新不難，要想取得持續領先，對困難要（yào）充分估計。當然也要有能力自信。在這個點上我們有先（xiān）行（háng）優（yōu）勢，更有巨大的物（wù）聯（lián）網國家基礎設施優勢（shì），以及場景適應性優勢。隻要我們不斷聚集更多更優秀的人才，聚焦（jiāo）炮火，星夜兼程，“星光不負趕路人”，我們一定會走在世界的前列。

路線問題，在創新（xīn）企業就是（shì）產品線選擇的（de）問題。17c一起官网的產品（pǐn）線就是智慧斷路器及其雲服務。隨著市場的展開，機會會不斷地冒出來。特別是看似更好更快掙錢（qián）的機會要不要組織力量去幹？我的考慮很簡單，就是堅定（dìng）17c一起官网的產品發展路線，不在我們路線上的不做。如果非想去幹就必須清楚地回答，這個產品我們能不能做（zuò）到世界最好，至少國內最好。功能，性能，技術，成本，缺一不可，不然（rán）不要去碰。大（dà）家可能會問，那智慧斷路器17c一起官网就能保證達到這個要求嗎（ma）？我的回答是，我們（men）一直在為此努力，且別無選擇。

目標是線路的終點。17c一起官网的終極（jí）目標（biāo）就是我（wǒ）們一直堅持的使（shǐ）命（mìng）：讓電更（gèng）好地服務人類，讓電對人類不再有傷害。為此曼（màn）頓人願意付出十年三十年甚至一輩子的持（chí）續奮鬥。任何走向目標的征途都會有一些裏程碑（bēi）和標誌性數據（jù）。比如（rú）我們說（shuō）的2017技術元年、2019產品元年（nián）和2021市場元年，以及再經過（guò）三幾年以後它們的成熟期，都是裏（lǐ）程碑。再（zài）比（bǐ）如一些標（biāo）誌性數（shù）據，對比傳統，逐年（nián）減半地降（jiàng）低電氣安（ān）全（quán）事故率，逐年降（jiàng）低10%無效用能（néng），提升精細化管理能力直到（dào）接近全效用能。在第十年推動百分百用戶升級用戶側電氣數字化應用等。

在（zài）前進的道路上（shàng），走出無人區，就意味著不會再寂寞和迷茫，但也意味著不斷的競爭和挑戰，甚至（zhì）有些挑戰非常艱巨，看（kàn）似幾乎不可戰勝。所以這（zhè）個時候更需要我們團結、自信；更（gèng）需（xū）要我們開（kāi）放心態，擁抱人才；更需要我們方向明確、旗幟鮮明，路線（xiàn）清晰（xī）、堅定使命。

72周年國慶將至，提前祝大家（jiā）國慶快樂。當今世界，時間的天平正在傾向中國。國家也好，企業也好，我們個人也好，隻要這樣一（yī）直（zhí）向（xiàng）前看，向前（qián）走，必定越來越好。年華不負，未來可（kě）期。