國家電網有（yǒu）限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記（jì）提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略（luè），加快建設“三型（xíng）兩網”世界一（yī）流能源互聯網企業。在剛剛召開的公司2019年年中工作會議上，公司董事長、黨組書記寇（kòu）偉作了題為《擔當作為 狠抓（zhuā）落實 確保完成全年目標任務》的工作報告，其中重點（diǎn）論述了“三型兩網”世界一流能（néng）源互聯網企業建設。

01以更高站（zhàn）位認識建設“三（sān）型兩網”世界一流能源互聯網企業的重大意義（yì）

第一，要從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的高度來認識。

公司新時（shí）代發展戰略的製定，本身就（jiù）是我們學習貫徹習近（jìn）平新時代中國特色社會主義思想的（de）重要成果。通過持續深入學思踐悟，我們深切地體會到，建設“三型兩網”的過程，就是推動習近（jìn）平（píng）新時代中國（guó）特色社會主義思想在公司落（luò）地落實（shí）的過程；就是堅持以人民為中心（xīn），不斷滿足經濟社會發展和人民群眾美好生（shēng）活用能需要的過程；就是踐行新發展理念，服務美麗中國（guó）、數字中（zhōng）國、網絡強國建設的（de）過程。我們要把學習貫徹這一黨（dǎng）的最新理論成果的成（chéng）效，體現到建設“三型兩網”的實踐中，以優秀業績彰顯國家電網公司的使命和價值。

第二，要從（cóng）貫徹“四個革命、一（yī）個合作”能源安全新戰略的高度來認識（shí）。

習近平總書記五年前提出的（de）“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，是我（wǒ）們黨曆史上關於能（néng）源安全戰略最為係統完整的論述，是新時代指導我國能源轉型發展的行動綱領。隨著能源清潔低碳轉型的深入推進，可再生能源大規模開（kāi）發利用，分布式能源、儲能、電動汽車等交互式能源設施快速發展，各（gè）種新（xīn）型用能形式不斷湧現，簡單（dān）延續以（yǐ）往（wǎng）電網發展思路已經無法適應，實現“兩個50%”必將帶來電網功（gōng）能形態的革命性變化。加快建（jiàn）設“三型兩網”，以數字技術為傳統電網賦能，不斷提升（shēng）電網的感知（zhī）能力、互動水平、運行效率，有力支撐各種能源接入和綜合利用，持續提高能源效率，由“用好電”向“用好能”的轉變，是實現電網（wǎng）跨越升級、助（zhù）推能源生產和消費革命的必由之路。

第三，要從發揮央企“國家隊”和“大國重器”作用的高度來（lái）認識。

國家（jiā）電網公司作為骨幹央企，越是在（zài）黨和國（guó）家需要的時候，越要挺身而出、勇挑重擔。在（zài）國際形勢複雜多變的背景下，公司推（tuī）進“三型兩網、世界（jiè）一流”建設，既可以把（bǎ）自己發展好，確保國有資（zī）產保值增值，當好國民經濟（jì）持續健康發展的“穩定器”“壓艙石”；也能夠通（tōng）過共（gòng）建共享，促進關聯企業（yè）、上下遊（yóu）企業、中小微企業（yè）共同（tóng）發展，充分發揮央企引領帶動（dòng）作用；同時，也有利於提升自主創新能力，搶占世界（jiè）能源電力科技製（zhì）高點，在（zài）代表國家參與全球（qiú）競（jìng）爭（zhēng）中發揮央（yāng）企（qǐ）“頂梁柱”作用。

第四，要從應對風險挑戰（zhàn）實現基（jī）業（yè）長青的高度來認識。

基業長青是世界一流企（qǐ）業的不懈追（zhuī）求，也是（shì）公司（sī）服務“兩個一百年”奮鬥目標的必然要求。當前，隨著中美（měi）經貿摩擦持續深（shēn）化，政府監管日趨嚴格，跨界融合加（jiā）速推進，傳統的依靠（kào）電量增長、規模擴張、引進消化吸（xī）收再創新的發展模（mó）式已經難以為（wéi）繼，公司（sī）既麵臨前所未有的風險挑戰，也麵臨轉型升（shēng）級、浴火重生的重大機遇。推（tuī）進“三型兩網”建設，有利（lì）於加快技術創新和商業模式（shì）創新，改造提升傳統業務（wù），培育增長新動能和（hé）競爭新優勢，為（wéi）持續做強做優做大注入強勁動力。

02以改革創新精神推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設

實現“三型兩網（wǎng）、世（shì）界一流”戰略目標，是一項具有挑戰（zhàn）性、開創性（xìng）的係統工（gōng）程，沒有（yǒu）現成經驗可以照搬照抄，必須守正創新、擔當作為，以改革創新破解難題，創造性開展工作。

1要科（kē）學把握“三型兩網”建設的正確方向

保障能源（yuán）電力安全可靠供應，以優質高效的服務滿（mǎn）足經濟社會（huì）發展和人民（mín）美好生活用（yòng）能需要，是我們的根本任務，也是我們建設“三型兩網”的出發點和落腳點。

建設“三型”企業就是要立足公司的產（chǎn）業屬性、網絡屬性、社會屬性，充分發揮電網在連接電力供需、促進多能轉換、構建現代能源體係中的（de）樞紐作用，打造能源配置平台、綜合（hé）服（fú）務平台和（hé）新業務（wù）新業態新模式發展平台，全麵推進投資開放、市場開放和責任央企建設，實現傳統企（qǐ）業向現代企（qǐ）業的轉型升級。建設“兩網”就是要推進堅強智能電網和泛在（zài）電力物聯網融合發展（zhǎn），促（cù）進（jìn）能源流、業務流、數據（jù）流“多流合一”，為（wéi）優化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐，實（shí）現傳統電網向能源互（hù）聯網的（de）轉型跨越。要通過“三型兩網（wǎng）”建設，推動電（diàn）網功能、業（yè）務、管理全麵升級，實現客戶參與度、滿意度（dù）、獲得感持續提升。在功能上通過泛在互聯和深（shēn）度感知，匯集（jí）各類資源（yuán）參與係統調節，促進源網荷儲（chǔ）協（xié）調互動，支撐新（xīn）能源大容量高比例接入，不斷提高電網優化配置資源能力（lì）、安（ān）全保障能力和智能互動能（néng）力。在業務上以電為中心延伸價值鏈（liàn），聚（jù）焦（jiāo）多能互補、綜合利用、能效管理、技術服務，加（jiā）快發展綜合能源服務，積極培育（yù）電動汽車服務、能源電商、信息（xī）通信等新興產業，不斷拓（tuò）展增值服務業務。在管理上深入挖掘數據資產價值、強化數據共享（xiǎng）應用，更好地支撐資源調配、業務協同和風（fēng）險防控，不斷提（tí）高效率（lǜ）效益。

2要緊緊抓（zhuā）住（zhù）創建世界一（yī）流示範企業（yè）的（de）重要機遇。

為深入落實黨的十九大（dà）精（jīng）神，國資委選取包括公司在內的10家央企，作為創建世界一流（liú）的示範企業，明確要求用3年左右時（shí）間在重點領域和關鍵環節，取得實質性突破，並將釆取一係（xì）列支（zhī）持措施。我們要抓住難得機遇，按照“三個領軍”“三個領先”“三個典範”標準，堅持目標導向和問題導向（xiàng），對（duì）標對表，突出主（zhǔ）業、突（tū）出標誌性成果、突出綜合改革，明確（què）重點，精（jīng）準發力（lì）。要按照公司“一個引領、三個變革”戰略路徑，不斷強根鑄魂，發揮黨建引領作用，通過強化管（guǎn）理、深化改革、銳意創新，推進質量變革、效率變革、動力變革，打造世界一流的服務體係、治（zhì）理體係（xì）和創新體係，在創建世界一流示範企（qǐ）業中走在前（qián）、作（zuò）表率。

3要堅決破除思想觀念（niàn）桎梏和體製機製障礙。

“三型兩網”建設，既是生產力的大發展，也是生產關係的大（dà）調整，二者的前提是思想（xiǎng）觀念的大解放。要堅持以新（xīn）思維（wéi）推進新戰（zhàn）略，牢固樹立互聯網思維，在資源共享、業務（wù）協（xié）同、迭（dié）代（dài）創新上下功夫，切實抑製投資衝動，克服盲目（mù）“上項目、鋪攤子、建係統”的傾向。要堅持以客戶（hù）為中心，以滿足各層級需求為導向，直擊客戶“痛點（diǎn）”，積極為客戶創（chuàng）造價值，實現“滿足需（xū）求（qiú）”到“創造需求”“引領需求”的轉變（biàn）。要堅持開門搞建設，不唱獨角戲，搞好大合唱，與地方經濟社會發展、上下（xià）遊產（chǎn）業鏈企（qǐ）業加強對接，打造利益共同體，構建優勢互補、互利共贏的良好生態。要勇於打破格式化、套路化的思維定式，以自我革命的勇氣衝破體製機製束縛，根據“三型兩網”建設要求動態優化組織體係、管理模式、業務（wù）流程、規（guī）章製度，決不能（néng）讓不合理的體製機製成為“攔路虎”“絆腳石（shí）”。要持（chí）續（xù）深入開展“三型兩網”理論體係和政策研究，提高（gāo）工作的前瞻性和針對性。各級領導班（bān）子特別是主要負（fù）責同誌（zhì）要切實（shí）增強“本（běn）領恐慌”的危機意識，加強（qiáng）對各方麵知識（shí）的學習，勇於擔當作為，奮力攻堅突（tū）破，以紮實有效的工作將美好藍圖變成現實。